Edu valem

Esiteks tuleb sõnastada eesmärk ja visioon. See võib küll aja jooksul pisut muutuda, kuid tegevuste kirjapanek aitab startup-il jõuda tähtsaima punktini – lahendatava probleemini.

Kui visioon on olemas, saab selle jagada väiksemateks sammudeks. Mõned kutsuvaid neid samme ka MVP-deks ehk minimaalselt töötavateks toodeteks. Kindlad MVP-d saab anda kindlatele tiimiliikmetele ja see tagab ühtlasi, et kõigil on meeskonnas nii pika- kui ka lühiajalised plaanid. Kuidas neid ülesandeid jagada ja koordineerida, oleneb juba käsilolevatest ülesannetest ja ajast, mida saab inimene panustada. Selles virvarris tuleb meeles pidada ka meeskonnatöö alustala – efektiivset suhtlust.

Efektiivne suhtlus tähendab, et vajalik info on alati kõikidele kättesaadav ning seda saab jagada avatult ja ilma hirmuta, isegi kui jututeema on ebamugav. Koidus kasutame me peamiselt Google Docsi ja Discordi. Docs hõlmab koosolekute protokolle, blogisid ja brainstorme; Discordis jagame mõtteid jms. Tähtis on ka ühine kalender, nt Google Calendar, kus hoida tulevasi sündmuseid ja koosolekuid. Muide, meil on selle aastase tegutsemise jooksul olnud ainult üks suurem kommunikatsiooni apsakas ja see tuli sellest, et kaks koosolekut olid samale ajale pandud, sest info ei jõudnud kalendrisse.

Aga kuidas ikkagi motiveerida tiimi koos töötama? See kõlab klišeelikult, kuid kõik algab igaühest endast. Igaüks peab endale kindlaks tegema, miks nad panustavad oma aega projekti. Koidu põhidokumentatsiooni esilehel on meie väärtused; põhiprobleemid, mida me lahendame jms. See garanteerib, et kõik on samal lainel.

Samas on lihtne juhina jagada kõigile ainult ülesandeid ja ise loorberitel puhkama jääda. See on paha-paha. Kui teised tiimikaaslased näevad, et juhid pingutab iga päev ja öö selleks, et eesmärk saavutada, annab see ka teistele indu juurde.

Ehk siis mida siit kõrva taha panna? Iga startup-i kõige väärtuslikum vahend on tiim. Hoidke üksteist, siis võivad sündida imed.

Head vana aasta lõppu!

- Kevin